«Системный подход к бизнесу. Профессиональный консалтинг своими руками» читать онлайн книгу 📙 автора Юрия Викторовича Бухонина на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Юрий Бухонин
  4. 📚«Системный подход к бизнесу. Профессиональный консалтинг своими руками»
Системный подход к бизнесу. Профессиональный консалтинг своими руками

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(2 оценки)

Системный подход к бизнесу. Профессиональный консалтинг своими руками

160 печатных страниц

Время чтения ≈ 5ч

2022 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Любое предприятие – это механизм, система, предназначенная для решения какой-то определенной задачи, или нескольких задач. Решение задачи, достижение поставленной цели, выработка результирующего «продукта», происходит не одномоментно, а является результатом цепочки последовательного производства «полуфабрикатов», с каждым следующим шагом приближающихся к конечному результату. Описанные в книге Юрия Бухонина методы и инструменты помогут Вам разложить свое предприятие «по полочкам» и наглядно понять, как именно создается то, для чего это предприятие существует, как и за счет чего решаются задачи.

читайте онлайн полную версию книги «Системный подход к бизнесу. Профессиональный консалтинг своими руками» автора Юрий Бухонин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Системный подход к бизнесу. Профессиональный консалтинг своими руками» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
19 января 2021
Объем: 
288191
Год издания: 
2022
Дата поступления: 
22 января 2021
ISBN (EAN): 
9785532986695
Время на чтение: 
5 ч.

Валерий Матвеев

Оценил книгу

Очень полезно!
19 июля 2022

Поделиться

Бизнес – это система, механизм, который существует ради выполнения своих определенных целей.
25 февраля 2023

Поделиться

Что именно вы будете проверять? Как вы будете это делать? К кому обращаться или у кого что-то спрашивать? Что-то мерить, нюхать, рассматривать? То, что вы приведете в качестве аргументов НЕ выполнения задачи, и есть настоящие требования к ней. То есть вы должны сформулировать задачу, указав их все и объяснив, какими эти параметры НЕ должны быть и какими они быть должны, чтобы вы их приняли.
30 июня 2022

Поделиться

В нашей методологии существует прием «Мгновенный подчиненный», помогающий сформулировать требование к задаче, выполнение которой вы поручаете исполнителю. 1. Представьте, что вы вызываете исполнителя и, как можете, объясняете ему, что от него требуется. 2. Он выходит, через 10 секунд возвращается обратно и рапортует: «Сделал!» 3. Ваша задача – четко, ясно и наглядно доказать ему, что он НЕ выполнил задачу или выполнил ее неправильно.
30 июня 2022

Поделиться

Автор книги