Весь процесс корпоративного менеджмента может включать в себя пять последовательных этапов [Porter, Kramer, 2002, p. 67-68]:
1. Изучение конкурентной среды в основных географических районах присутствия компании.
2. Анализ существующего портфеля филантропической деятельности на предмет соответствия новой парадигме.
3. Оценка существующих и потенциально возможных филантропических инициатив по критерию создания четырех видов ценности.
4. Поиск возможностей ведения коллективных действий в рамках кластера и с иными партнерами.
5. Строгий анализ и оценка результатов.
Таким образом, по мнению М. Портера и М. Креймера, фирмы должны использовать основополагающие идеи корпоративной стратегии для выбора тех видов филантропической деятельности, которые приносят выгоду как обществу, так и фирме.