Цитаты из книги «Корпоративная социальная ответственность. Эволюция концепции»

бизнесмена состоит в «реализации той политики, принятии таких решений либо следовании такой линии поведения, которые были бы желательны для целей и ценностей общества»

социальной деятельности, включающую в себя «филантропию», «КО-интеграцию» и «КО-инновацию» (табл. 31) [Halme, Laurila, 2009]. Соответственно, филантропия как дискретная деятельность, не связанная с основным бизнесом, позволяет предприятию извлекать лишь общие репутационные выгоды.

Весь процесс корпоративного менеджмента может включать в себя пять последовательных этапов [Porter, Kramer, 2002, p. 67-68]: 1. Изучение конкурентной среды в основных географических районах присутствия компании. 2. Анализ существующего портфеля филантропической деятельности на предмет соответствия новой парадигме. 3. Оценка существующих и потенциально возможных филантропических инициатив по критерию создания четырех видов ценности. 4. Поиск возможностей ведения коллективных действий в рамках кластера и с иными партнерами. 5. Строгий анализ и оценка результатов. Таким образом, по мнению М. Портера и М. Креймера, фирмы должны использовать основополагающие идеи корпоративной стратегии для выбора тех видов филантропической деятельности, которые приносят выгоду как обществу, так и фирме.

Достижение корпоративной устойчивости, по мнению Т. Диллика и К. Хокертса, невозможно без взаимосвязанного развития экономического, природного и социального капиталов фирмы, причем природный и социальный капитал обладают свойствами незамещаемости (non-substitutability) и невозвратности (irreversibility).

Рис. 14. Модель взаимосвязи концепций устойчивого развития, корпоративной устойчивости, корпоративной социальной ответственности (КСО и управления заинтересованными сторонами (УЗС) Источник: [Steurer et al., 2005, p. 275]

аббревиатура «3P» (People, Planet, Profits), обозначающая три основания устойчивости [Elkington, 2002, p. 2].

В 1995 г. им была введена новая

Пионером в становлении концепции корпоративной устойчивости и, в частности, в последовательном формировании оригинального терминологического аппарата оказался Дж. Элкингтон, в 1987 г. ставший одним из создателей международной консалтинговой компании SustainAbility.

В 1992 г. идея устойчивого развития была официально поддержана Конференцией ООН по окружающей среде и развитию (United Nations Conference on Environment and Development – UNCED), а также послужила основой создания Делового совета по устойчивому развитию (Business Council for Sustainable Development – BCSU), в 1995 г. преобразованного во Всемирный деловой совет по устойчивому развитию (World Business Council for Sustainable Development – WBCSD).

устойчивым является такое развитие, которое «отвечает потребностям нынешнего поколения, не входя в противоречие с нуждами и стремлениями поколений будущего»