Можно считать все показатели независимыми и вести по каждому из них контрольную карту. В принципе это возможно, но получается громоздко и создает серьезные трудности при принятии решений. Да и дороговато. Можно ранжировать показатели и в каждый момент времени следить только за теми из них, что представляются критически важными. По мере разрешения проблем, связанных с этими показателями, следует переключаться на другие, важность которых тем временем возрастает. И так все время. Можно, наконец, «пуститься во все тяжкие» и разработать многомерную