Цитата из книги «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»

Теорема Конанта–Эшби Делегирование управления — лучший способ обеспечить управляемость проектов. Мы можем прийти к данному выводу в несколько этапов, начав с теоремы Конанта–Эшби[33]: Хороший регулятор системы должен располагать хорошей моделью этой системы. Если мы хотим чем-то управлять, нам нужна хорошая модель управляемого объекта. В этом смысл данной теоремы. Чтобы создать такую модель (или мысленное представление об объекте), мы используем информацию, предоставляемую системой: Пилот использует доступную ему при помощи приборов информацию, чтобы понять, как ведет себя самолет и как им управлять. Авиадиспетчеры используют информацию на экранах радаров, чтобы понять, что происходит в воздушном пространстве аэропорта, и управлять движением в нем. Чтобы понять динамику проекта, менеджер использует совещания и отчеты («Контроль и мониторинг» [Институт управления проектами 2008]).