Книга напоминает мне сборник советов по проектной деятельности, лидерству, работе с командами.
Много ссылок на других авторов и другие книги в целом. Считаю данную книгу хорошим материалом для людей, которые начинают свой путь в менеджменте.
- Главная
- Зарубежная деловая литература
- ⭐️Юрген Аппело
- 📚«Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.31
(26 оценок)
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
506 печатных страниц
Время чтения ≈ 13ч
2018 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах.
Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
читайте онлайн полную версию книги «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами» автора Юрген Аппело на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2011
- Объем:
- 911994
- Год издания:
- 2018
- Дата поступления:
- 10 июля 2018
- ISBN (EAN):
- 9785961409376
- Переводчик:
- А. Олейник
- Время на чтение:
- 13 ч.
Поделиться
VyacheslavBlinov
Оценил книгу
8 декабря 2019
LiveLib
Поделиться
Надежда Ерехинская
Оценил книгу
Хорошая книга, много практических примеров
4 мая 2023
Поделиться
Владимир Даниленко
Оценил книгу
Отличная книга о менеджменте 3.0
1 декабря 2021
Поделиться
При настройке ограничений для группы людей третьей функцией менеджера будет определение направления для самоорганизующейся системы. Да, именно так. Менеджеры действительно манипуляторы. Но они манипулируют системой, а не людьми.
Оценивайте несколько попыток. Один из моих учителей в средней школе практиковал систему, при которой он ставил ученику не менее десяти оценок в год. Но выводя итоговую, не принимал во внимание самые низкие из них, потому что «у всех нас бывают неудачные дни». Люди в целом предпочитают иметь возможность быть оцененными за какой-либо вид деятельности несколько раз. Нужно давать им шанс в следующий раз сделать лучше. Поэтому должны быть рейтинги за каждый завершенный проект и за каждый релиз продукта.
гибких методологий разработки программного обеспечения и теории сложности. Они представляют собой две основы гибкого менеджмента
Переводчик
Другие книги переводчика
О проекте
О подписке