Подход шейха можно описать с помощью так называемой теории ситуационного лидерства. Согласно ей, успешные лидеры отличаются умением менять свое поведение в соответствии с так называемой «готовностью последователя». В центре теории находятся два независимых друг от друга типа поведения: директивное, или ориентированное на задачи, и суппортивное, или зависящее от отношений. Термином «директивное поведение» принято обозначать ситуацию, в которой лидер четко проговаривает группе ее обязанности и зону ответственности. Он объясняет им, как, что, где и когда делать, а также назначает конкретных исполнителей. В свою очередь суппортивное поведение предполагает, что лидер задействует двусторонний или многосторонний режим коммуникации, суть которого сводится к слушанию и различным типам содействия людям в реализации их проектов.
Шейх Мохаммед адаптирует стиль и поведение сообразно ситуации, по результатам оценки готовности команды. Эта оценка сочетает в себе способности и желания человека выполнить конкретную задачу. Когда участники команды не могут или не хотят работать с той или иной проблемой, шейх сам задает направление и объясняет, что именно нужно делать. В таких случаях он дает им точные инструкции и пристально следит за их исполнением.