Подход Исполнительного кабинета, в котором я работал, напоминал деятельность фирмы прямых инвестиций или венчурного акселератора. Выявив возможность, лидер должен определить ее полный потенциал и разработать четкую и привлекательную концепцию для его описания. Такая концепция может включать конкурентоспособные меры, ресурсы, партнерские соглашения и другие нюансы. После этого чрезвычайно важно привлечь талантливых специалистов, а затем ускорить процесс реализации плана, продемонстрировав быстрый успех.
Со временем эта формула превратилась в повторяющуюся модель и уникальное преимущество подхода CEO-шейха. Чтобы система работала, нужно вырваться за рамки традиционной иерархии и ни в коем случае не поручать управление людям или организациям, на которые эта система пыталась повлиять, равно как и сама система не должна напрямую управлять людьми или организациями.
Именно с этой целью был создан Исполнительный кабинет, подчиняющийся непосредственно шейху. Он обладал полной автономией в управлении своими ресурсами и найме необходимых талантов. Это был в первую очередь «его» аппарат.