Цитата из книги «Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая»

Способность вовремя выявить селективный недостаток уже сослужила добрую службу различным успешным экономическим моделям – от Сингапура до Японии. Основатель современного Сингапура Ли Куан Ю не раз подчеркивал, что его город-государство – ведомый, а не ведущий участник рынка, который принимает цены, установленные другими игроками. Он говорил это на правительственных совещаниях, на встречах с частным сектором, в публичных выступлениях. Таким образом он пытался внушить своей команде мысль о том, что Сингапур должен действовать гибко и быстро, своевременно реагировать на мировые тенденции и не останавливаться на достигнутом. В свою очередь, Япония после Второй мировой войны во всеуслышание заявила: «Мы островное государство без каких-либо природных ресурсов». Это повлекло за собой крупнейшую из промышленных революций в истории. Понимание селективного недостатка чрезвычайно важно для обеспечения конкурентоспособности государства.