Менеджер переоценивает ситуацию. Победе и проигрышу придается значение больше необходимого. Появляется страх проигрыша. Если начертить линию на асфальте, то вам не составит труда пройти по ней. Но если это будет доска той же ширины, соединяющая крыши двух домов на высоте в 50 метров, то появляется страх. Задача не изменилась: нужно пройти из точки А в точку Б. Но цена ошибки из нулевой стала бесконечно большой. Появился страх и неуверенность. Риск падения увеличился многократно.