«Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов – взрывай рынок» читать онлайн книгу 📙 автора Вячеслава Семенчука на MyBook.ru
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Вячеслав Семенчук
  4. 📚«Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов – взрывай рынок»
Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов – взрывай рынок

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.9 
(10 оценок)

Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов — взрывай рынок

173 печатные страницы

Время чтения ≈ 5ч

2019 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Вячеслав Семенчук протестировал на опыте запуска и развития собственных бизнесов принципы хакинга. Усовершенствовал их и предложил новый подход к поиску и созданию новых высокодоходных проектов.

Для создания преимущества компании необходимо трансформировать метод работы с конкурентами, используя их ошибки и провалы как ресурс для собственного роста и развития. Книга раскрывает стратегии, которые помогут усилить позиции бизнеса на рынке и победить противников в битве за рынок.


В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

читайте онлайн полную версию книги «Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов – взрывай рынок» автора Вячеслав Семенчук на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов – взрывай рынок» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2019
Объем: 
313168
Год издания: 
2019
Дата поступления: 
7 апреля 2019
ISBN (EAN): 
9785040963270
Время на чтение: 
5 ч.
Издатель
3 627 книг
Правообладатель
23 155 книг

surikovslava

Оценил книгу

Книга из разряда мотивационных: минимум информации, максимум рассуждений о том, как достичь того, о чем давно мечтал, с примерами из жизни Билла Гейтса, Илона Маска, Марка Цукерберга, Джеффа Безоса, Сергея Брина и Ларри Пейджа. Автор причисляет себя к разновидности «серийных предпринимателей»: ему удалось запустить и продать 33 бизнеса. Но это уже в прошлом. Сейчас он носит еще более экзотический титул. Он бизнес-хирург и в таком качестве выявляет уязвимости в бизнесе других людей. Это предопределяет его видение мира: тот предстает перед ним в виде некоей системы, которая какое-то время худо-бедно работает, но затем, подобно идущему по морю большому кораблю, обрастает ракушками и водорослями и плывет все медленнее и медленнее, затем в ней выявляются слабые места, они дают течь, и команда вынуждена отвлекаться на их устранение. Корабль приходится ремонтировать, перестраивать, и в один прекрасный день мы видим, как его обгоняет небольшой, но очень стремительный парусник, построенный совсем недавно и с учетом всех новейших технических достижений. И этот сюжет повторяется из раза в раз: у парусника рано или поздно также обнаруживаются свои недостатки, и однажды он тоже уступит место лидера. Вопрос в том, кому именно.

Теоретически шанс стать глобальным лидером есть у каждого. Для этого нужно много и эффективно работать и однажды, когда судьба предоставит шанс, не пропустить волну — она и вынесет тебя в лидеры. Но если оценивать ситуацию с практической точки зрения, то глобального успеха достигают единицы. Почему все остальные либо остаются за бортом, либо застревают на какой-то ступени лестницы, ведущей вверх? И как обстоят дела у 33 бизнесов, которые когда-то запустил и продал автор этой книги?

25 марта 2022
LiveLib

Поделиться

SamKate

Оценил книгу

В целом книга по сути об образе мышления. Что хакинг он везде. Ищи проблемы закрывай их и делай бизнес

17 июля 2022
LiveLib

Поделиться

Вячеслав Семенчук

Оценил книгу

Шикарная книга
7 мая 2022

Поделиться

Уязвимость – это лишь способ влияния на объект, а как вы будете ее использовать (и будете ли), зависит исключительно от ваших целей, ценностей, интересов, характера, побуждений. Ваше решение может принести как пользу, так и вред. Уязвимость – инструмент без цели, как рычаг или молоток.
11 августа 2020

Поделиться

До того как люди эволюционировали в homo sapiens, отношения между ними решались довольно просто: кто сильнее, тот и прав. Кроме наших далеких предков в природе обитало огромное количество других хищников, которые были сильнее и быстрее. Предкам удалось выжить, потому что они стали умнее. Палка в руке и несложный план действий быстро показали, кто доминирует на Земле, и человек стал главным умным сверххищником. За короткое время своего существования люди почти уничтожили других хищников на планете, а те, которые остались, редко могут нам навредить. Теперь мы не охотимся на диких животных, чтобы добыть еду, а хищники не преследуют людей, потому что мы не живем в лесах. Думаете, по этой причине мы перестали быть хищниками? Конечно нет. Наш мозг работает так же, как мозг предков, которые боролись за выживание в дикой природе. Первые представители человеческого рода Homo появились два с половиной миллиона лет назад, а человек разумный (Homo sapiens) существует не более двухсот тысяч лет. Разумными люди стали после того, как головной мозг увеличился в размере, а его структура изменилась. Люди получили способность воображать и с тех пор все время выдумывают то, чего нет в природе.
11 августа 2020

Поделиться

Уязвимость: внутренние свойства объекта, создающие восприимчивость к воздействию источника риска, которое может привести к какому-либо последствию[2]. Для понимания уязвимости нужно помнить, что всегда существует субъект, который воздействует на объект. Субъектами и объектами в контексте уязвимости может быть не только человек и предмет, но и животное, процесс, природное явление, бизнес, отдельный бизнес-процесс и вообще что угодно.
11 августа 2020

Поделиться

Автор книги