Цитата из книги «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать»

мы ставили перед собой две цели: во-первых, вовлечь в эту работу как можно больше сотрудников (как это делается в Японии), а во-вторых, постепенно формировать у них «философию минимизации затрат» (у японцев это, как говорится, в крови: «Делая что-то, постоянно думай о том, как это сделать лучше, быстрее и дешевле»). Конечная цель доведена до всех подразделений и сотрудников — снижение себестоимости и, как следствие, достижение конкурентоспособных цен на нашу продукцию.