Цитата из книги «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать»

разговора и определиться, что в этих случаях следует делать. Постепенно наращивать давление, с помощью заранее продуманных аргументов. Не сдаваться, стоять на своем. 7. Добиться понимания и восприятия Удостовериться, что задача доведена до всех сотрудников и полностью ими усвоена. Убедиться, что подчиненные воодушевлены и мотивированы на ее выполнение. Если результаты убеждения неудовлетворительны, аргументировать свою позицию повторно, вплоть до достижения желаемого результата. Закончить процесс постановки задач воодушевляющей беседой к сотрудникам.