Цитата из книги «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать»

Работа с перспективой Дать ясный позитивный образ будущего в случае реализации поставленной задачи. Дать ясный негативный образ будущего в случае нереализации поставленной задачи. Бросить вызов. При этом важно отметить, что речь идет как о перспективе всего коллектива, так и о личной перспективе самого сотрудника, перед которым ставится задача. 4. Конкретность, наглядность Максимальная детализация образа желаемого результата через наглядные, измеримые показатели: время, место, цифры, людей, события и т.д. (SMART). Исключается любая двусмысленность.