Цитата из книги «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать»

аспекты ландшафта даже после того, как сценарное упражнение закончено. Как любил выражаться по этому поводу Пьер Вак, “хорошие сценарии изменяют микрокосм руководства”»16. Вот-вот, именно не предсказание или план, а «изменение склада ума людей» — это как раз то, что очень хорошо понимал Суворов и что он так мастерски воплощал в жизнь. Сценарное планирование запускает мыслительный процесс, который способствует, во-первых, лучшему пониманию ситуации подчиненными не только сейчас, но и в будущем, во-вторых, готовит их психологически к событиям, которые могут произойти, и в-третьих, побуждает к принятию мер, т.е. к конкретным действиям, в-четвертых, четкая ясная картинка сложившаяся в голове у подчиненных, подскажет им, как действовать в динамической быстроменяющейся ситуации, даже при отсутствии связи с командованием.