Зачем читать эту книгу

Когда осваиваешь какую-либо новую область знаний, не нужно изучать всю информацию по предмету, достаточно разобраться в ключевых принципах этой сферы. Мало иметь образование – надо уметь самому искать решение для возникающих проблем.

Это работает и в бизнесе. Штудировать всю литературу не имеет смысла, важно понять основные моменты. Эти базовые компетенции можно назвать ментальными моделями – представлениями о том, в чем суть того или иного процесса. По мере освоения этих концепций клиенты Джоша Кауфмана понимали, что их понимание бизнеса имело мало общего с действительностью. Если бы они обладали полученной информацией раньше, удалось бы сэкономить много времени, меньше сомневаться и паниковать.

Автор уверен, что благодаря самообразованию ему удалось получить признание коллег, принести пользу тому делу, на которое он работал, и достойно выдержать разного рода проверки. При этом он сделал три важных вывода.

1. Чем масштабнее предприятие, тем медленнее внутренние процессы в нем.

2. Качество работы снижается, если зацикливаться на повышении в корпоративной иерархии.

3. Ощущение неудовлетворенности грозит физическим и моральным истощением.

У всех бизнес-школ есть три минуса:

1. Высокая стоимость обучения по программам МВА. Чтобы оплатить учебу, приходится многим жертвовать.

2. Программа обучения несовершенна: в учебных планах достаточно ненужных и неактуальных предметов и концепций.

3. Диплом магистра менеджмента не означает, что карьера будет строиться легко. Более того, это не гарантия, что его обладатель – менеджер-профессионал, которого ждут в совете директоров крупной фирмы.

Задача этой книги состоит в том, чтобы как можно быстрее познакомить читателя с основами работы стабильного бизнеса.

Вот несколько рекомендаций, как использовать эту книгу:

⌑ читайте;

⌑ имейте под рукой блокнот и ручку;

⌑ возвращайтесь к книге вновь и вновь;

⌑ изучайте и другую литературу.

Создание ценности

Процесс ведения бизнеса состоит из нескольких взаимосвязанных частей: создание ценности, маркетинг, сбыт, доставка и управление финансами. Но основное здесь – рынок. Если его нет, то ни профессионализм сотрудников, ни уникальность товара не спасут ситуацию.

Масштаб и качество рынка, на который собирается выходить предприятие, становится главным ограничивающим фактором.

У человека есть ряд потребностей, которые более других влияют на его поведение и выбор. Это желание обладать, иметь связи, изучать, защищать и чувствовать.

Самым коварным конкурентом для бизнеса становится тот, кто не вызывает беспокойства, но постоянно улучшает свою работу.

Конец ознакомительного фрагмента.