«Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса» читать онлайн книгу 📙 автора Владимира Владимировича Зюзько на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Владимир Зюзько
  4. 📚«Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса»
Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

0 
(0 оценок)

Технология ASSETS — базовая настройка бизнеса

157 печатных страниц

Время чтения ≈ 4ч

2020 год

18+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Основа книги — практический опыт автора по развитию предприятий малого и среднего бизнеса в течение более чем 10 лет. Технологии ASSETS — это разработка понятных правил игры, позволяющих выигрывать время, выстраивать конструктивные рабочие взаимоотношения, добиваться бо́льших результатов меньшими затратами. Вовлечение персонала в разработку изменений резко снижает сопротивление изменениям, ускоряет их внедрение, способствует формированию команды. Для управленцев всех уровней: от руководителей среднего звена до ТОП-менеджеров и собственников бизнеса. Книга написана как практическое руководство.

читайте онлайн полную версию книги «Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса» автора Владимир Зюзько на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
28 января 2019
Объем: 
282644
Год издания: 
2020
Дата поступления: 
16 сентября 2019
ISBN (EAN): 
9785532091511
Время на чтение: 
4 ч.
На первом этапе проводится сбор функционала, составляется общий подробный список работ, которые нужно выполнять в подразделении, в организации для того, чтобы работа двигалась, цели реализовывались. Добавляются те работы, которые должны выполняться, но по каким-то причинам не выполняются в настоящее время. На втором этапе разрабатывается Системная карта. Все работы делятся по определенным критериям и компонуются в смысловые блоки. Что позволяет в дальнейшем оперировать не отдельными работами, а блоками работ. Визуализация упрощает восприятие информации. Складывается четкая картина, облегчается синтез новых организационных структур. На третьем этапе Системная карта переводится в организационные структуры, например: • Перспективную, близкую к идеальной, это образ, к которому нужно стремиться, • Переходную, первый шаг к перспективной организационной структуре с учетом текущих реалий, с учетом тех сотрудников, и с учетом тех ресурсов, которыми обладает организации в данный момент. Из одной Системной карты можно также сделать организационные структуры центрального офиса и филиалов. Возможны и другие варианты. На этом же этапе определяется потребность в персонале. Еще раз повторимся, что основная задача Системной карты – разобрать «завалы» и неразбериху на уровне исполнителей и линейных руководителей. Сэкономить время и поднять производительность труда исполнителей и линейных руководителей. Чем выше в организационной структуре находится сотрудник, тем выше его самоорганизация, тем меньшей систематизации требует его работа. Структурировать работу первого лица предприятия вообще не имеет смысла.
2 сентября 2020

Поделиться

Организационная структура – это отражение иерархии (подчиненности) и подробные списки работ, закрепленные за должностями. Для описания горизонтальных связей, взаимодействия используются другие инструменты – регламенты взаимодействия, описание бизнес-процессов, это следующий этап (Set of rules).
2 сентября 2020

Поделиться

Организационная структура и должности должны формироваться под стратегию и тактику развития предприятия. Если кто-то не соответствует должности, он должен расти, развиваться, повышать свои компетенции, «дорастать» до должности. Или переходить на «легкие» работы, уступая место тем, кто «тянет» работу на этой должности. Только так можно обеспечить стабильное развитие предприятия.
2 сентября 2020

Поделиться