Цитата из книги «Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми»

• «Нужно ли ему лучше объяснить задачу?», • «Умеет ли он выполнять подобные задания?», • «Был ли у него опыт выполнения таких задач?», • «Достаточно ли он мотивирован на выполнение задания?» и т. п. Модель мышления менеджера среднего звена помогут сформировать вопросы: • «Достаточно ли развиты компетенции у каждого сотрудника (подразделения), чтобы внести свой вклад в общую работу?»,