«Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми» читать онлайн книгу 📙 автора Владимира Зимы на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Владимир Зима
  4. 📚«Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми»
Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.56 
(186 оценок)

Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми

198 печатных страниц

Время чтения ≈ 5ч

2018 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Есть такая профессия – руководить людьми. Именно профессия, а не общественная нагрузка для самых активных и ответственных. Профессия, которая требует специальных знаний и правильной подготовки. Требует точных и понятных инструментов.

Это трудная профессия. Приходится принимать сложные решения, которые нельзя доверить эмоциям и настроению.

Это интересная профессия. Она требует постоянного развития, не дает стоять на месте, ведь настоящий руководитель никогда не останавливается.

Это потрясающая профессия. Ведь именно руководители заставляют мир крутиться: ни один грандиозный план не мог бы быть реализован без них.

Это профессия, которой стоит посвятить жизнь. Профессия «руководитель», одно из главных требований которой – умение понимать людей и управлять ими.

Книга позволит сократить путь проб и ошибок и построить успешную карьеру. В ней нет мотивирующих глав, нет призывов изменить свою жизнь. Только инструменты – понятные и практичные.


В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

читайте онлайн полную версию книги «Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми» автора Владимир Зима на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2022
Объем: 
357574
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
24 мая 2018
ISBN (EAN): 
9785446118830
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
1 657 книг

kpower

Оценил книгу

Если честно, вряд ли самостоятельно вообще выбрал бы данную книгу. По ряду причин, скорее связанных с личными стереотипами (что, конечно же, не очень, но зато честно). Однако получил рекомендацию куратора на курсах по Управлению командой, и решил прочесть.

А теперь очень и очень рекомендую всем, кто занимается управлением на начальном этапе. Не уверен, насколько зайдет "профи с опытом" - кажется, что тут больше общий взгляд на вещи, что для них будет излишне просто. Но для меня книга стала отличной обзорной экскурсией.

Часто по тому или иному направлению я уже вполне понимал основные пути, но автор очень удачно "подсвечивал" альтернативные. Иногда такие, о которых я сам бы не подумал. Знаете как бывает, ты чуть больше думаешь от своих ценностей, нивелируя значимость других. Вот прям стараясь этого не делать, но все равно смотреть на все со своей точки - сильно проще, потому дается более интуитивно.

И отдельно отмечу часть про мотивацию. Если тот же SMART описывался и в других книгах (причем, конкретно про него я бы рекомендовал действительно посмотреть другую литературу), то разбор ценностей сотрудников - и, особенно, как стоит взаимодействовать с учетом этих ценностей - лучшее из прочитанного мной на данный момент по этой теме.

30 октября 2021
LiveLib

Поделиться

alionakoryak

Оценил книгу

Я не руководитель и не планирую им становиться, но данная книга полезна также и подчинённым. Во-первых, потому что проясняет, что руководитель - не царь и не свалившееся с неба существо, а сотрудник с определенным набором обязанностей. Во-вторых, можно на себя со стороны посмотреть - а являюсь ли я хорошим подчиненным или просто палки в колеса вставляю, пытаясь свои хотелки протолкнуть? Ну и в целом, полезно посмотреть, как оно там, на той стороне)
16 декабря 2022
LiveLib

Поделиться

Korol_lev

Оценил книгу

Неплохая книга для начинающего руководителя или для тех, у кого расширяется круг починенных. Книга не сколько про основы управления, а про психологию людей. Как общаться, как ставить задачу, как давать обратную связь, кому какая мотивация подходит.

По собственному опыту скажу, что подготовить планировать, организовать и контролировать можно почти каждого нового руководителя, а вот научить понимать психотип сотрудников, их мотивацию, правильно коммуницировать с командой, сложно. Это все приходит только с опытом. Поэтому, чем раньше познакомьтесь с этим хотя бы в книгах, тем лучше. 

15 января 2023
LiveLib

Поделиться

Нельзя выполнять работу за своего сотрудника, когда кажется, что он слишком долго учится.
17 апреля 2024

Поделиться

Еще один важный момент, который мешает руководителю, – перфекционизм.
17 апреля 2024

Поделиться

Руководитель отвечает за действия всех своих людей. И не может оправдать свои провалы неправильными действиями подчиненных.
17 апреля 2024

Поделиться