Система управления современной организации (предприятия) должна отвечать следующим основным требованиям: • адекватность технологии производства, требующей соответствующих форм контроля, организации и разделения труда;
- Главная
- Государственное и муниципальное управление
- ⭐️Владимир Набоков
- 📚«История управленческой мысли»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
5
(1 оценка)
История управленческой мысли
261 печатная страница
Время чтения ≈ 7ч
2019 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
В учебнике рассматриваются эволюция науки и практики управления, современное состояние и тенденции развития управления, теоретические основы управления (менеджмента), современные концепции управления. Содержание учебника соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.
Для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление». Учебник также может быть полезен для преподавателей, практических работников, всех, кто интересуется проблемами менеджмента и государственного управления.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
читайте онлайн полную версию книги «История управленческой мысли» автора Владимир Набоков на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «История управленческой мысли» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2024
- Объем:
- 470726
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 18 ноября 2020
- ISBN (EAN):
- 9785394055157
- Время на чтение:
- 7 ч.
Поделиться
Школа науки управления, или количественный метод (с 1950 г. по настоящее время). Наиболее видные ученые – Р. Акофф, Н. Винер, В. Парето, а также В. Глушков и Л. Канторович (СССР). Данная школа возникла в рамках системного подхода к управлению. Толчком к ее появлению послужило формирование и распространение кибернетики, общей теории систем, теории исследования операций и других математических методов. Их сторонники, опираясь на формализованные описания различных ситуаций, пытались с помощью моделирования найти оптимальные решения стоящих перед организацией проблем.
Оучи сформулировал основные положения Z, правила управления людьми: долгосрочный наем кадров, групповое принятие решений, индивидуальная ответственность, замедленная оценка кадров и их постепенное продвижение, скрытый неформальный контроль четкими и формализованными методами, неспециализированная карьера, всесторонняя забота о работниках, идентификация работниками себя с организацией.
Автор книги
О проекте
О подписке