знали и соблюдали корпоративные правила и разделяли ценности компании. Но это должен быть живой, не механический процесс. Он начинается с того, что эти ценности нужно сформулировать и записать. Причем сделать это должны лично вы. Это важнейшая задача, которую делегировать некому — ее может разрешить только первое лицо. Свои корпоративные правила под названием «Библия и Азбука» я писал целый год. 14. Система обучения и развития сотрудников.