Еще это необходимо для того, чтобы понимать, каких людей нанимать для стартапа с целью компенсировать свои слабые стороны. Например, если прежняя трудовая деятельность строилась на том, что вы были очень хорошим маркетологом, у вас нет опыта продаж. С другой стороны, вы понимаете, как сделать и упаковать продукт, продвинуть его и привлечь людей. Значит, оставляйте за собой эту задачу и ищите людей, которые дополнят ваши уникальные черты своими сильными сторонами. Соответственно, вы будете искать и найдете хорошего продажника.