Цитаты из книги «50 Золотых Правил Управления Проектами»

Бухгалтер      чтобы определять и контролировать бюджет

Менеджер должен быть способным быстро и эффективно импровизировать

(каждый проект может быть разделен на 5 ключевых фаз: исследования, планирование, подписание, внедрение, передача)

Они не должны принимать что-либо как данность до тех пор, пока не заручились экспертным мнением и фамилией человека, который отвечает за данную тему. Ни один камень не должен остаться не перевёрнутым.

вернулся к основам и убедился, что правильно определил проблемы проекта,

Это – дисциплина о предвидении, устранение препятствий на пути, о способности добиваться выполнения задач и управления разницей между планом и реальностью. Это – учение о способности реагировать и думать в нескольких измерениях, и все это внутри конечного периода времени и в соответствии с согласованным содержанием проекта.

: никто не хочет тратить свое время на чтение скучных или длинных отчетов. Покажи, что ты контролируешь свой проект. Что происходит, почему, когда, кто, и т.п., должно быть кристально ясно. Отрази общее проектное здоровье, масштаб, расписание, бюджет, риски и проблемы в формате панели управления, с цветными вставками и стрелками. Задача просрочена – покажи это, а рядом поставь имя ответственного.

ПРАВИЛО #32 – РАЗМЕР ПРОЕКТА НЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЯ, ЧИСЛО ПРОЕКТОВ – ИМЕЕТ

5 ключевых фаз: исследования, планирование, подписание, внедрение, передача)

SMART (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound – Конкретный, Измеримый,