Транспортная логистика. Правила профессионалов

Одна из основных задач менеджера по транспортной логистике – оптимизация транспортных расходов компании, при сохранении должного уровня сервиса. В этом помогает отслеживание таких ключевых показателей, как процент транспортных расходов. Для каждой дистрибьюторской или торговой компании это очень важный показатель. Чтобы уменьшить транспортные расходы компании, необходимо максимально использовать грузоподъемность транспортных средств, исключать порожние пробеги, а если транспортные средства принадлежат компании, то и искать на них обратную загрузку. Только использование комплексного подхода поможет оптимизировать транспортные расходы.

Важно: прежде всего, необходимо вести учет качества доставки и учет затрат. Если предприятие небольшое, то это можно делать в таблице Excel, для средней компании в программе 1С, крупной не обойтись без внедрения ТМС (Transportation Management System). Но главное, ни в какой системе вести учет, а важно, чтобы эти показатели постоянно отслеживались, и весь персонал логистики работал над улучшением качества сервиса клиентам. Должна быть тенденция положительных изменений. Качество сервиса зависит, в том числе и от рядовых исполнителей, например, водителей. Если водитель четко по времени и качественно доставляет груз, выглядит опрятно, носит в форменную одежду, вежливо общается с клиентом, помогает ему в пересчете и приемке товара, то это, безусловно, положительно скажется на взаимоотношениях клиентов с компанией.

Украина имеет хорошее географическое положение для развития своего потенциала как транзитной страны. Но в настоящий момент этому мешают: – коррупция;– война;– постоянные изменения законодательства;– большая налоговая нагрузка и таможенные пошлины; – слабое развитие дорожной инфраструктуры: мостов, дорог, транспортных развязок и терминалов.