Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ ГЛАВЫ «Дракону» — собственнику — необходимо разместиться в «корпоративном такси». В корпоративном управлении существует четыре этажа. Два из них не обязательны по закону, но исключительно важны. Разобраться в «этажах» и «креслах такси» помогут авторучки с золотым, серебряным, бронзовым и стальным перьями. Управление — не алгоритм, не технология, а игра. Управленец, который хочет оставаться управленцем, не может делегировать принятие решений консультанту или программному обеспечению, так же как игрок не может отказаться от игры, если хочет оставаться игроком. Полный пакет «правил» — это «правила игры» (распределение компетенции), «правила играния» (мастерство «игроков») и «турнирные правила» (регламенты, задающие ритмичность работы). Корпоративное управление считается внедренным, если в компании появились и начали действовать правила всех трех типов. С точки зрения корпоративного управления лучше принять неправильное (ошибочное) решение правильным (уполномоченным) органом, чем правильное решение неправильным (неуполномоченным). Ритмичность работы коллегиальных органов, управляющих рисками разного уровня, — основа «турнирных» правил и корпоративной