Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

Тем не менее обсуждение состоялось и заняло почти два часа, а в отношении работы правления были сделаны следующие выводы. Правление должно работать не только как орган, «утверждающий» решения, но и как «смыслообразующий» орган. Источником «смыслов» должны быть все члены правления, а не только его председатель. Повестку правления желательно формировать из двух частей, одна из которых относится к компании, а вторая — к бизнесу. Компания — «утверждение» проработанных проектов решений, завершающее процесс их принятия. Более формализованный, строгий подход. Бизнес — «генерирование» новых решений, основанных на глубоком разборе и понимании бизнес-проблем, «смыслообразующие» вопросы. Менее формализованный, гибкий подход. На каждом заседании правления следует выделять время его членам, чтобы они могли рассказать о своих встречах с подчиненными, на которых обсуждался «контекст». Возможно, и повестки комитетов при правлении стоило бы выстраивать по этому принципу. Корпоративная культура не должна сводиться к изменению практики работы коллегиального органа, но должна с этой практики начинаться.