В ситуациях, когда два равноправных партнера владеют компанией, формирование совета директоров имеет смысл даже до создания топ-менеджерской команды. Причем в такой совет стоит пригласить и независимого директора, чтобы снизить вероятность дедлока210 при наличии «небольших расхождений по миссии» между партнерами. А вот наемного топ-менеджера в подобный совет, возможно, приглашать и не следует, чтобы не ставить его перед необходимостью выбора между партнерами.