Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

Формировать совет директоров в непубличной компании имеет смысл тогда, когда владельцам для принятия стратегических решений требуются «дополнительные головы» — люди, не входящие ни в состав топ-менеджмента, ни в состав владельцев и привносящие какую-то уникальную ценность. Но необходимость в таких людях еще требуется доказать. В противном случае владельцы (собственник) рискуют сформировать дополнительный высокопоставленный орган, более громоздкий, чем ВОУ, и при этом вызывающий ревность топ-менеджмента. Понятно, что ни владельцы, ни топ-менеджеры, если между ними не возникает явных трений, вызванных «агентской проблемой», не станут доказывать необходимость привлекать в свой узкий круг кого-то «со стороны». Скажу больше: даже в случае подобных трений владельцы и топ-менеджеры часто предпочитают «не выносить сор из избы» и «терпят» годами. Если же необходимость во «внешних» людях становится очевидной для владельцев (собственника) и они начинают искать кого-то в совет директоров, то по разным причинам их часто не устраивают конкретные кандидаты. Наиболее компетентные оказываются недоступными либо из-за стоимости, либо из-за занятости и неготовности уделять достаточное время работе в компании, более же доступные и готовые работать воспринимаются уже как собственный топ-менеджмент, которым надо командовать, а не