Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

К компетенции СД относится решение многих вопросов. В некоторых компаниях мы насчитывали более пятидесяти. Но здесь сфокусируемся на ключевых, требуемых законодательством или настоятельно рекомендуемых кодексом и так называемой лучшей практикой корпоративного управления. Рекомендованные нормы выделены курсивом. Принятие стратегических решений («определение основных/приоритетных204 направлений деятельности»). Созыв общего собрания акционеров в АО и утверждение повестки дня. В ООО это право СД может быть предусмотрено уставом. Утверждение стандартов планирования и отчетности. Утверждение годового бюджета. Контроль деятельности менеджмента. Предварительное утверждение годовой отчетности. Назначение топ-менеджмента. Вознаграждение топ-менеджмента, в том числе по итогам года. Обеспечение управленческой преемственности. Контроль за раскрытием информации при необходимости (например, после выпуска облигаций). Одобрение сделок (крупных, с заинтересованностью и с особенностями). Определение цены акций и имущества (для АО). Утверждение внутренних документов (кроме утверждаемых ВОУ и исполнительными органами). Определение дивидендной политики. В АО рекомендация максимального размера дивидендов законодательно закреплена за советом. Толкование норм устава в случае спорных ситуаций подведомственности того или иного вопроса.