Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

Поделюсь лайфхаком из практики. Чтобы заранее избежать подобных трудностей, в некоторых компаниях, где уже было сформировано правление, я сразу создавал устав, включающий в себя компетенцию совета директоров, даже если собственник еще не собирался его формировать. Такой устав содержал запись, что в период, пока совет директоров не сформирован, решения по вопросам, отнесенным к компетенции СД, принимает высший орган управления (собственник). К компетенции совета директоров среди прочего я относил и утверждение таких внутренних нормативных документов, как стратегии и корпоративные политики. Казалось бы, зачем такое «усложнение»? Во-первых, изначально вносится ясность в распределение компетенции, а значит, и в перспективу работы совета директоров. Во-вторых, это позволяет в случае формирования совета директоров легко вносить изменения в стратегии и политики, ранее утвержденные высшим органом управления в рамках компетенции СД. Иначе пришлось бы их переутверждать на заседании совета директоров.