«тремя китами» деятельности совета директоров.
Первый «кит» — будущее бизнеса в виде мечтаний, «хотений», видения и стратегии, которые в результате работы совета преобразуются в операционные планы. Сюда же входят связанные с ними риски.
Второй «кит» — прошлое бизнеса, его основа, от которой нужно отталкиваться при создании будущего. Прошлое зафиксировано в отчетности. Для того чтобы прошлое не вредило будущему, отчетность должна быть прозрачной, полной и достоверной.
Третий «кит» — настоящее бизнеса, которое обеспечивает его развитие (движение к будущему) при условии преемственности