Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

ответов. Переосмысление роли management в контексте governance — это вызов также и для консультантов по управлению, к которым я отношу и себя. Особенность консультационной деятельности в России состоит в том, что консультантам, привыкшим работать с менеджерами, необходимо научиться обучать собственников и их преемников исполнению владельческой роли. Это задача потруднее, поскольку подобный заказ вряд ли будет сформулирован в явном виде. Данную идею надо уметь «продавать». КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ ГЛАВЫ Корпоративный секретарь — своеобразная «ось», на которой крутится колесо корпоративного управления. Без совета директоров и правления он приносит пользу хотя бы собранию владельцев, а СД и правление без корпоративного секретаря — бесполезны. Нельзя путать систему вознаграждения с мотивацией. Система вознаграждения топ-менеджмента — мост между стратегией и дивидендной политикой. Пока этих «берегов» нет, система вознаграждения будет «висеть в воздухе». Система вознаграждения топ-менеджмента увязывается с калькулятором предпринимателя при помощи ключевого показателя «остаточного дохода» (RI) и работает на повышение владельческой эффективности. Бонус топ-менеджмента состоит из «базовой» и «дополнительной» частей. Первая дается за масштабность, вторая — за эффективность бизнеса275. Независимый директор — не «контролер топ-менеджмента», а человек, который получает от компании деньги за то, что говорит собственнику, когда тот неправ, помогает ему контролировать бизнес и выполнять взятые на себя обязательства.