Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

выборе типа власти он предпочтет «конституционный», а не «самодержавный» вариант. Менеджер — не подчиненное, а подотчетное собственнику лицо. Между ними должен быть выстроен диалог относительно стратегического управления и контроля. Коллегиальные органы — площадка для диалога, позволяющая всем, и в первую очередь самому собственнику, взглянуть на себя «со стороны» и скорректировать свою деятельность. Владельческий контроль должен быть симметричным, то есть направленным в том числе и на самого владельца как на источник ключевых рисков. Порядок принятия решения, то есть правильный выбор принимающего решение органа, более важен, чем оно само. Решение всегда будет содержать какую-то ошибку. Важно, чтобы урок из этой ошибки извлек тот, кто может ее исправить. Необходимо учитывать фактор ответственности за решение, а не только факторы результативности и эффективности, достигаемые его реализацией. При добавлении фактора собственника в теорию и практику менеджмента возникает дилемма: можно оптимизировать параметры результативности и эффективности не только бизнеса, но и собственника. Они не всегда сонаправлены. Стоимость времени собственника имеет значение. К показателям результативности и эффективности необходимо добавить фактор преемственности. Может оказаться, что они противоречат друг другу. Содержанием бизнес-образования для собственников должны быть не столько ответы «научного менеджмента» на их вопросы, сколько вопросы на самоопределение собственников и обсуждение этих