Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

Помощь в разработке политик, необходимых для развития системы управления. Участие в работе коллегиальных органов и/или их комитетов в качестве члена или эксперта. Срок: один год. Этап 4. Развитие системы корпоративного управления. Лидерство На этом этапе проводятся работы, необходимые для выведения корпоративного управления на передовой уровень, привлекательный для инвесторов и достаточный для получения высокого рейтинга от рейтинговых агентств. Задачи: Достичь инвестиционно-привлекательного уровня корпоративного управления. Подготовить компанию к публичности. Результаты: Работающая система владельческого контроля на базе службы внутреннего аудита. Набор документов и освоение процедур, связанных с отчетностью, раскрытием информации и защитой прав внешних инвесторов. Оформленная информационная политика. Выстроенные взаимоотношения с инвесторами. Получение рейтинга. Роль консультанта: участие в работе коллегиальных органов или их комитетов. Срок: один год. В процессе внедрения корпоративного управления неизбежно возникают сопротивление и трудности. Какие-то из них можно предупредить качественной подготовкой, другие требуется устранить после выявления. Проблемы чаще всего возникают в следующих случаях. Собственник поручает внедрение системы корпоративного управления специалистам, а сам устраняется из процесса. Собственник уделяет недостаточно внимания разработке «Концепции постановки корпоративного управления», слишком рано погружаясь в детали. Одна из сторон (собственник или топ-менеджмент) перестает выражать заинтересованность, занимая пассивную позицию: «Вам нужно, вы и делайте, а я потом посмотрю, устраивает ли меня это». Стороны (владельцы и топ-менеджмент) уверены в том, что за один раз можно окончательно обо всем договориться. Попытка предусмотреть всё заранее приводит к тому, что гибкость приносится в жертву стабильности. К работе консультанта относятся не как к совместному проекту, а как к поставке стандартного товара или услуги. Стороны отказываются работать с консультантом в рамках совместной рабочей группы или не позволяют ему участвовать в комитетах при коллегиальных органах. В КАКОЙ МОМЕНТ КОНСУЛЬТАНТА МОЖНО «ОТПУСТИТЬ», ПОБЛАГОДАРИВ ЕГО ЗА УСЛУГИ?