Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

Формирование коллегиальных органов (если их не было ранее). Планирование работы коллегиальных органов. Назначение и подготовка корпоративного секретаря. Утверждение пакета документов, необходимых для запуска системы. Выработка базовых навыков взаимодействия между органами корпоративного управления. Результаты: Работающие коллегиальные органы, способные действовать и без консультанта. Базовый пакет документов, регламентирующих работу системы корпоративного управления. План дальнейшего совершенствования корпоративного управления в компании. Роль консультанта: Сопровождение внедрения системы корпоративного управления, в том числе корректировка технического задания по документам; предоставление шаблонов; участие в обсуждениях; обучение персонала после утверждения документов. «Тонкая настройка» методом «включенного консультирования», в том числе через членство в коллегиальных органах или их комитетах. Наставничество для корпоративного секретаря. Срок: один год. Этап 3. Сопровождение работы системы корпоративного управления Задачи: Формирование корпоративной привычки работать в рамках системы корпоративного управления, в том числе в рамках бюджетно-стратегического цикла. Повышение эффективности владения и управления бизнесом (независимо от планов привлечения инвестиций и IPO). Результат — освоение членами органов корпоративного управления новых правил в реальной жизни: Решения по всем стадиям бюджетно-стратегического цикла приняты в соответствии с правилами системы корпоративного управления. Налажена работа комитетов при коллегиальных органах, их взаимодействие друг с другом и со структурными подразделениями. Проведена оценка работы коллегиальных органов. Сформирован план преемственности и обучения членов органов управления. Утверждена дивидендная политика. Сформирована/отлажена система вознаграждения членов коллегиальных органов. Начата работа по формированию службы внутреннего аудита. Роль консультанта — сопровождение и поддержка деятельности органов КУ: В рамках бюджетно-стратегического цикла. Наставничество в области организации работы комитетов.