Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

Если в компании уже сформированы органы корпоративного управления и сложилась какая-то практика, то консультант начинает работу с диагностики состояния системы. Если органов КУ нет, то работа начинается с моделирования этой системы для конкретной компании и разработки Концепции. Процесс внедрения и развития системы корпоративного управления с участием консультанта можно представить в виде четырех этапов. Этап 1. Знакомство компании с корпоративным управлением Проводится двухдневная корпоративная стратегическая сессия, в которой участвуют только владельцы либо владельцы и приглашенные ими представители топ-менеджмента. Цель: прояснение необходимости корпоративного управления для компании и владельцев; принятие решения о его внедрении и выработке общего языка для владельцев, топ-менеджмента и консультанта. Результат: Проект «Концепции постановки корпоративного управления»; формирование совместной рабочей группы (СРГ); выбор председателя и координатора СРГ; примерный план работы. Этап 2. Внедрение системы корпоративного управления Задачи: