Цитата из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

СРОКИ ВАЖНЕЕ СТОИМОСТИ Внедрение системы корпоративного управления с нуля при помощи приглашенного консультанта занимает полтора-два года. По крайней мере, мы уже много лет ориентируем клиентов именно на этот срок. В работе с КУ время даже важнее, чем трудоемкость и бюджеты. Можно внедрять корпоративное управление даже в небольших компаниях на вполне доступных условиях, но сократить сроки вряд ли удастся. Мы никогда не берем на себя обязательств «срочно» за несколько месяцев внедрить систему КУ. И понятно почему. Для этого существует два основания, о которых я вскользь упоминал ранее. Первое связано с «турнирными правилами» и «корпоративной привычкой». Мы считаем систему внедренной после того, как она превратилась в корпоративную привычку и «турнирные правила» заработали в полной мере. Привычка, в том числе и корпоративная, вырабатывается после 20 повторений. Если ритмичность плановой работы внедряемых коллегиальных органов составляет примерно 10 заседаний в год, то 20 заседаний укладываются в два года. Раньше «не родить».