Цитата из книги «Управление рестораном, который любит прибыль»

да будет напряжен и зависим от персонала. Применяя эту стратегию, не тратьте деньги, время и силы на корпоративные мероприятия, социальные выплаты и проч. Вы как бы все это уже оплатили, установив высокие зарплаты. Также в таких компаниях взаимодействие с сотрудниками строится по принципу «ты – дорогой, продвинутый, высокопрофессиональный специалист, поэтому должен развивать компанию». Она не учит, не развивает и лишь «питается» знаниями таких специалистов. В этом варианте руководитель и владелец всегда переплачивают. Хотя бы потому, что на рынке можно найти толковых, активных сотрудников за меньшие деньги, а также потому, что мотивация деньгами всегда временная – работники быстро привыкают к высоким суммам