Саму демонстрацию можно передать любому сотруднику, который использует в работе именно ту технологию, которой вы хотите научить сотрудника. Но задумайтесь – все ли ваши опытные и успешные подчиненные используют в работе требуемые технологии? Давно ли вы это у них проверяли? Дело в том, что результативные сотрудники довольно часто меняют технологию под себя или добавляют в нее свои уникальные фишки, которые работают только у них. И пока они приносят стабильный результат, не стоит возвращать их к доскональному следованию инструкциям и алгоритмам. Ведь инструкции созданы для того, чтобы помогать быстро достигать результатов, и если сотрудник и так их достигает, то не стоит корректировать его технологию.