Руководитель должен помнить, что:
– Управление людьми начинается с управления собой.
– Не уважая подчиненного, не добьешься уважения и с его стороны, а отсутствие уважения – это уже конфликтная ситуация.
– Ничто не ценится так дорого и не стоит так дешево, как вежливость.
– Изучение подчиненных, интерес к ним как к личностям совершенно необходимы для успешной работы с ними; индивидуальный подход – вот путь к взаимопониманию с людьми.
– Утаивание информации создает напряженность во взаимоотношениях.
• Учет ожиданий подчиненных.
Подчиненные ожидают от руководителя:
а) знания дела;
б) умения наладить работу;
в) видения перспективы;
г) хорошего заработка;
д) вежливого отношения к себе;
е) уважения.
Именно в таком порядке чаще всего называют желаемые качества руководителя работники-мужчины.
Работницы называют те же качества, но на первое место ставят уважительное, вежливое отношение к себе. Работница переживает, если в ней не видят женщину, то есть существо, нуждающееся в поддержке, – таково уж свойство женской натуры. Женщины острее, чем мужчины, реагируют на поощрения и наказания.
С ростом образовательного и культурного уровня работников возрастает ожидание более демократичного стиля руководства.
Все это нелишне помнить руководителю, желающему избежать трудностей управления людьми, снизить конфликтность в коллективе.