Цитаты из книги «Занимательное управление. Алгоритм работы руководителя. Тезисы и советы» Виктора Владимировича Беника📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image
Автор концепции Н.А. Витке утверждал, что задача любого руководителя заключается в создании благоприятной социально-психологической атмосферы в производственных коллективах, направлении человеческой энергии на достижении определённых целей и выполнении поставленных задач. Сегодня это называется вовлеченностью персонала. Положения данной концепции позже использовались американскими и европейскими разработчиками управленческих теорий.
26 декабря 2017

Поделиться

рассматривается не каждый индивидуум, как у Американцев, а группы людей. Японцы выше других ставят социальные потребности
14 января 2024

Поделиться

Сильнейшим средством мотивации является корпоративный дух.
14 января 2024

Поделиться

При подготовке руководителей делается упор на формирование профессионального менеджера. Это подразумевает получение высшего профессионального образования в области управления на базе уже имеющегося диплома о специальном высшем образовании. Ставка делается на организаторские способности, а не на знания специалиста.
14 января 2024

Поделиться

Особенностью американской школы
14 января 2024

Поделиться

какие факторы важны на данном отрезке времени, а какими можно пренебречь.
14 января 2024

Поделиться

Если работа по организации управления проведена тщательно и грамотно, с учетом реалий ситуации и прогноза ее развития, руководитель ни когда не будет сторонним наблюдателем процесса и всегда, своевременно и адресно сможет влиять на ход реализации решения и, при необходимости, его корректировать.
20 октября 2019

Поделиться

Попустительский стиль характеризуется отсутствием адекватного ситуации управления, поскольку руководитель самоустраняется от своей роли. Он уклоняется от принятия решения, постоянно пытается переложить ответственность на других. Подчинённым предоставляется полная свобода действий, но не посредством рационального делегирования полномочий, а в виде полной бесконтрольности за ситуацией. В подразделении отсутствует чёткое распределение обязанностей, поступающих заданий, руководитель избегает любой оценки работы подчинённых. Внешними проявления руководителя, работающего в попустительском стиле, является его стремление быть незаметным, заискивающий тон при общении с сотрудниками и вышестоящим руководством, безучастный к окружающим событиям вид. В подразделении низкая производительность труда, коллектив поделен на отдельные враждебные группировки, возглавляемые неформальными лидерами. Последние, в свою очередь, используют ситуацию в своих интересах, конкурируют между собой.
29 сентября 2019

Поделиться

Алгоритм работы руководителя (органа управления
29 сентября 2019

Поделиться

Экономические связи сильно зависят от политических.
26 декабря 2017

Поделиться