Цитаты из книг автора «Виктор Беник»

Автор концепции Н.А. Витке утверждал, что задача любого руководителя заключается в создании благоприятной социально-психологической атмосферы в производственных коллективах, направлении человеческой энергии на достижении определённых целей и выполнении поставленных задач. Сегодня это называется вовлеченностью персонала. Положения данной концепции позже использовались американскими и европейскими разработчиками управленческих теорий.

рассматривается не каждый индивидуум, как у Американцев, а группы людей. Японцы выше других ставят социальные потребности

Сильнейшим средством мотивации является корпоративный дух.

При подготовке руководителей делается упор на формирование профессионального менеджера. Это подразумевает получение высшего профессионального образования в области управления на базе уже имеющегося диплома о специальном высшем образовании. Ставка делается на организаторские способности, а не на знания специалиста.

Особенностью американской школы

какие факторы важны на данном отрезке времени, а какими можно пренебречь.

Если работа по организации управления проведена тщательно и грамотно, с учетом реалий ситуации и прогноза ее развития, руководитель ни когда не будет сторонним наблюдателем процесса и всегда, своевременно и адресно сможет влиять на ход реализации решения и, при необходимости, его корректировать.

Попустительский стиль характеризуется отсутствием адекватного ситуации управления, поскольку руководитель самоустраняется от своей роли. Он уклоняется от принятия решения, постоянно пытается переложить ответственность на других. Подчинённым предоставляется полная свобода действий, но не посредством рационального делегирования полномочий, а в виде полной бесконтрольности за ситуацией. В подразделении отсутствует чёткое распределение обязанностей, поступающих заданий, руководитель избегает любой оценки работы подчинённых. Внешними проявления руководителя, работающего в попустительском стиле, является его стремление быть незаметным, заискивающий тон при общении с сотрудниками и вышестоящим руководством, безучастный к окружающим событиям вид. В подразделении низкая производительность труда, коллектив поделен на отдельные враждебные группировки, возглавляемые неформальными лидерами. Последние, в свою очередь, используют ситуацию в своих интересах, конкурируют между собой.

Алгоритм работы руководителя (органа управления

Экономические связи сильно зависят от политических.