Цитаты из книг автора «Вера Бокарева»

Не всегда люди ленятся из-за того, что вообще нет сил. Нередко так бывает потому, что они не хотят ввязываться в новое, ведь им тревожно и некомфортно.

Единственное, дам комментарий по «генератору» – то есть это человек, который: • сам дорабатывает стандарты работы, подходы к работе • сам инициирует новые проекты • периодически выходит на руководство с идеями по оптимизации, улучшению • принимает активное участие в проектах взаимодействия с другим подразделениями • умеет смотреть на вопросы стратегически

Мотиваторы закупщика: • Обнуление остатков • Мертвый запас • Снижение затрат • Глубина остатка – количество дней, через которое мы продадим текущий остаток товара • Участие в выводе новых продуктов на рынок

Вот примеры миссии отдела закупок, которые удавалось увидеть: – Каждый клиент, который обратился к Вам в компанию, может купить нужный ему товар – У вас на складе или на витринах всегда должен быть товар в нужном количестве по минимальным ценам.

Нет волшебной таблетки построения карьеры. Но есть правильные точки опоры, которые помогают идти вверх. Вот они: • развивайте категорийную экспертизу, ИТ-компетенции, получайте кросс-функциональный опыт; • демонстрируйте лидерство и проактивность; • встраивайтесь в глобальную систему бизнес-процессов компании; • реализуйте стратегические проекты; • правильно презентуйте результаты и показывайте свою ценность как для компании, так и на рынке; • развивайте кросс-функциональный опыт.

Вот типичный пример требований, указанных в описании вакансии в сфере закупок: 1) поиск поставщиков, которые предлагают товар по наиболее выгодным ценам; 2) предоставление сведений другим отделам предприятия; 3) доведение информации до руководства; 4) формирование заказов; 5) расчет необходимых товарных объемов; 6) отслеживание результатов исполнения заказа; 7) оценивание рынка и спроса; 8) контролирование продаж товара; 9) изучение новых предложений; 10) определение товара, который следует добавить в ассортимент или убрать; 11) осуществление проверки качества продукции; 12) обеспечение склада необходимым объемом товара; 13) устранение конфликтных ситуаций с поставщиками, потребителями; 14) контроль транспортировки и сроков отгрузки заказанного; 15) способствование решению проблем на таможне; 16) консультирование продавцов; 17) осуществление контроля по выплатам за приобретаемое.

Это дорого (относительно) 2) Это новый товар, высокие риски, непонятно как будет продаваться 3) Такая цена не позволит нам конкурировать на полке с конкурентами 4) Конкурентам предлагается аналогичная продукция со скидкой 15—18% 5) Озвученные вами преимущества не стоят той разницы в цене (конечный потребитель не поймет разницу в толщине…) 6) Если будет скидка – сможем увеличить объем закупок у вас в 2, 3 раза 7) Стратегия «вообще откажемся работать либо по низкой цене» 8) Удержанием старой цены вам необходимо компенсировать старые промахи Не забывайте о мотивах. Любой продавец, поставщик – это человек. И неплохо учитывать весь спектр мотивов и обращаться к одному или нескольким

отрасли Анализ текущего положения позволяет ответить на следующие вопросы:• Что представляет собой наш рынок?• В какой его части оказалась наша компания?• Насколько текущее положение совпадает с желаемым?• Кто еще кроме нас активно действует на рынке?• Каково наше положение по отношению к другим игрокам?• Как другие компании соотносятся между собой?• Насколько интенсивные изменения в деятельности нужны?Развернутость и глубина анализа текущего положения, как и любые аналитические процессы в Вашей компании, зависит от общего количества доступных Вам ресурсов и стратегических целей компании. Оптимально составлять описание текущей

подразумевающую распределение потребителей на группы: новаторы – 2,5%, ранние последователи – 13,5%, ранее большинство – 34%, позднее большинство – 34%, отстающие – 16%. Роджерс описал диффузию инновации в обществе как процесс межличностных коммуникаций, тем самым показав, что нет смысла воздействовать рекламной деятельностью на все общество целиком – полностью открыты и готовы к инновациям лишь 2,5% потребителей. Как подчеркивает РайнирЭверс, основатель trendwatching.com, тренды не возникают внезапно из ниоткуда. Существуют определенные предпосылки, объясняющие их появление. Поэтому длительно формирующиеся предпосылки порождают длительно существующие тренды. Хотя нет ничего невозможного, конечно.Основные пользователи трендовых отчетов – предприниматели, руководители высшего и среднего звена, маркетологи. На самом деле любой специалист в любой области, желающий создать что-то новое и востребованное, может найти в них для себя путь действий.Трендхантинг – это не только предугадывание завтрашней сиюминутной моды, но, что важнее, прогнозирование изменений в человеческом поведении, смещении приоритетов и потребностей. Основные, разрабатываемые тренды, должны быть актуальны как минимум несколько лет. Они сопровождаются значительными изменениями в социальной среде и развитием новых технологий.

Эверет Роджерс создал диффузную модель, подразумевающую распределение потребителей на группы: новаторы – 2,5%, ранние последователи – 13,5%, ранее большинство – 34%, позднее большинство – 34%, отстающие – 16%. Роджерс описал диффузию инновации в обществе как процесс межличностных коммуникаций, тем самым показав, что нет смысла воздействовать рекламной деятельностью на все общество целиком – полностью открыты и готовы к инновациям лишь 2,5% потребителей. Как подчеркивает РайнирЭверс, основатель trendwatching.com, тренды не возникают внезапно из ниоткуда. Существуют определенные предпосылки, объясняющие их появление. Поэтому длительно формирующиеся предпосылки порождают длительно существующие тренды. Хотя нет ничего невозможного, конечно.Основные пользователи трендовых отчетов – предприниматели, руководители высшего и среднего звена, маркетологи. На самом деле любой специалист в любой области, желающий создать что-то новое и востребованное, может найти в них для себя путь действий. Трендхантинг – это не только предугадывание завтрашней сиюминутной моды, но, что