Менеджеры-китайцы своей главной обязанностью полагают генерацию идей и движение во главе своих команд, брошенных на решение проблем. Их не устраивает роль кабинетных наблюдателей, анализирующих цифры сводок с места событий и критикующих работников за допущенные просчеты. Тем более что подчиненные тоже ждут от вышестоящего руководства активного участия во всех делах.