Не секрет, что для некоторых управленцев нет ничего хуже делегирования. И вот почему:
– нет желания обучать персонал (для выполнения какой-либо задачи);
– существует стойкое убеждение: «Я сделаю лучше, чем они»;
– хронически не хватает времени ни на делегирование, ни на его контроль;
– неверно понимаются функции управленца (одна из главных функций заключается в распределении задач между подчиненными и контроле их выполнения).
Во избежание вышеуказанных ошибок, управленец, прежде чем делегировать правильно, должен ответить себе на несколько важных и в тоже время простых вопросов:
– ЧТО делегировать?
– КОМУ делегировать? (Для того чтобы ответить на данный вопрос, нужно, как минимум, интересоваться своими подчиненными. Ну, и, конечно, нужно понимать, что делегировать что-то новичку, значит на 99 % обрекать задание на провал).
– КАК делегировать?
– С КАКОЙ ЦЕЛЬЮ делегировать?