чем только можно, он консервативен и всегда против любых рискованных перемен и реформ. Это наше Импульсивное Я. Естественно позиции этих директоров по большинству вопросов будут прямо противоположными.
Дело в том, что, когда вы не осознанны – живете и действуете «на автомате», место генерального директора как бы вакантно. Его по очереди занимает то Исполнительный директор, то Директор по развитию. Естественно каждый из них начинает вести собственную политику, издает свои приказы и меняет деятельность компании. Не удивительно, что предприятие в такой ситуации постоянно лихорадит от смены руководства.
Так вот, я не призываю вас сажать на место генерального директора Волевое Я, а Я Импульсивное выгонять из совета директоров. Нет, любой грамотный руководитель компании скажет вам, что люди по типу Исполнительного директора, которого я описал, очень полезны и нужны в любой компании. Они помогают отследить неэффективную деятельность, предотвратить разбазаривание средств и обеспечивают безопасность компании. Но их нельзя делать первым лицом в организации. Главное, что необходимо – развить в себе осознанность и вернуться в кресло генерального директора. Тогда вы получаете двух отличных советников в лице этих директоров. Каждый из них будет советовать вам свои идеи, но окончательное решение остается за вами. Вы можете прислушаться к одному или к другому, а можете выбрать какой-то третий или четвертый вариант. Выбор за вами, но на вас же лежит вся ответственность за него. Уже не получится сказать: «Я был во власти Импульсивного Я и поэтому поступил так как поступил». Свобода выбора предполагает также ответственность за сделанный выбор.
Попробуйте прямо сейчас сделать упражнение под названием «Собрание внутреннего совета директоров», чтобы лучше понять каждое из ваших «Я» и научиться с ними взаимодействовать
Собрание внутреннего Совета директоров
– Возьмите три стула. На один из них положите бумажку с надписью: «Импульсивное Я», а на другой «Волевое Я». Вспомните какую-нибудь важную цель, которую вы хотите достичь. Возможно вы уже несколько раз пытались, но терпели поражение. Теперь ее можно обсудить на внутреннем совете директоров.
– В начале дайте слово вашему Волевому Я. Сядьте на стул с