Цитата из книги «Особенности управления изменениями в России»

осуществляет два вида деятельности: текущая деятельность и деятельность по развитию компании. Стратегия – это план долгосрочного развития компании. Это наиболее рациональное (оптимальное) распределение и вложение ресурсов в развитие компании. Это деятельность, направленная на создание и усиление конкурентных преимуществ компании. Распределение ресурсов должно происходить не путем равномерного «размазывания» по всем направлениям деятельности компании, а их сосредоточение на «направлении/направлениях главного удара».