из них. Сравните их с собственным опытом участия в проектах изменений (кадровой политики, реорганизации, IT-системы, процессного или проектного управления, корпоративной культуры, программ развития и пр.).
1. Уверенно принять обоснованное решение
Анализ информации из разных источников, нарушая субординацию, с учетом политических отношений в организации на предмет способов достижения цели.
2. Назначить реформаторов. способных принимать непопулярные решения
Наделение властными полномочиями руководителей, разделяющих цели и способы их достижения, а также способных проводить долгосрочные решения в жизнь организации.
3. Предоставить реформаторам убедительные гарантии
Поддержка реформаторов в их приверженности принятому решению.
4. Сформулировать конкретные требования относительно ближайших шагов
Разработка плана действий, сдвигающих изменения с мертвой точки в желаемом направлении.
5. Вывести из зоны комфорта ключевых в процессе изменений сотрудников
Создание условий для решения нестандартных задач.
6. Транслировать заинтересованность в достижении цели
Проявление интереса руководством к происходящему и контроль промежуточных результатов.