– самостоятельность принятия решений и координации работ внутри бригады и с другими группами;
– замена жестких связей гибкими (могут привлекать членов других групп);
– число членов бригады регулируется самими членами бригады.
Переход к бригадным структурам связан со значительной подготовкой.
Для бригадных форм работ характерны: взаимопомощь, взаимозаменяемость, групповая и личная ответственность, ориентация на запросы потребителей. Следствием группового взаимодействия являются: освоение нескольких специальностей, расширение функций труда работников и более полное использование их потенциала. Снижается необходимость контроля.
Организация конгломератного типа
Это не какая-то установившаяся структура, а скорее организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной системы. В одном отделении может быть продуктовая структура, в другой – матричная. Руководство высшего звена отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, контроль и координацию действий всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм полностью или почти независимых. При этом могут быстро свёртывать или развертывать деловую активность в разных областях с min нарушением сложившихся связей. Конгломерат может продать любую фирму из-за её неудовлетворительной деятельности, либо купить фирму с хорошими экономическими перспективами.
Одной из современных форм структур являются виртуальные организации.