2) для них характерна более действенная и заинтересованная роль участников;
3) объединение входящих в сеть компаний основано на кооперации и взаимном владении акциями.
Недостатки сетевых структур: у каждой компании свои специфические задачи, ответственность за конечные результаты лишь у высшего руководства, увеличенные затраты на согласование и координацию работ.
Бригадные структуры работ и управления
Основу бригадной структуры составляет групповая форма организации труда и производства. Бригады существуют давно. Важнейшими факторами активизации этой структуры являются:
1) ускорение процессов обновления продукции и технологий;
2) ориентация предприятий на небольшие по ёмкости рынки;
3) повышение требований к качеству обслуживания и времени выполнения заказов. Схема бригадной структуры приведена на рис. 21.
Рис. 21. Схема бригадной структуры
В бригадной структуре используется следующие принципы:
– автономность работы бригад (входят и управленцы, и рабочие, и специалисты);